北京捷盟管理咨询有限公司
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能源行业

捷盟咨询观点:能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题,对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。面对能源供需格局新形势、新变化,加快能源产业转型升级,确保国家能源安全和可持续发展,是能源企业肩负的历史责任。结合捷盟咨询多年能源行业咨询经验,我们认为一些能源行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面,管理模式传统化严重

2. 绩效考核工作不科学,公正、公平的报酬与福利体系难以实现,激励机制不健全。

3. 缺乏安全意识,对待事故态度不严谨,从而给企业发展带来利益和名誉的损失

4. 无法预测市场发展新动向,制定企业规划很被动

5. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,成本高

6. 企业缺乏核心价值体系支撑,文化建设薄弱,缺乏行业服务精神

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

9. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询能源行业中心业务:

一、能源企业战略咨询

1。 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3。 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询能源企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑 

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3。 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5。 企业管理制度梳理与优化

6。 企业内控体系

7. 企业财务管理

8。 项目管理

9。 企业风险控制

10.企业信息化管理

捷盟咨询的能源企业组织运营管理思维:

-以能源工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线 

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5。 薪酬管理体系

6。 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9。 人力资源信息化管理

捷盟咨询的能源企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的能源企业文化管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点


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