北京捷盟管理咨询有限公司
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捷盟咨询事业单位与科研院所咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为事业单位与科研院所进行管理咨询服务的咨询服务机构。该中心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专家队伍,专注为事业单位和科研院所等提供专业化的管理咨询服务。

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捷盟咨询观点:事业单位与科研院所是捷盟咨询咨询业务的重要部分当下,中国正处于经济转轨期,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位改革不断推进,2011年4月初,中央出台了事业单位分类改革时间表,事业单位改革被正式提上日程。改革政策发布的近几年来,众多事业单位和科研院所都积极参与到改革浪潮中,其中不乏改革成功的案例。站在新时期的转折点,事业单位和科研院所要继续保持社会发展中坚力量的地位,需要积极改革创新,引入先进的绩效管理理念和制度,实现管理全面提升。在过去的十多年中,捷盟咨询已为各细分行业众多优秀事业单位、科研院所提供过咨询服务。结合捷盟咨询多年事业单位与科研院所咨询经验,我们认为一些事业单位与科研院所组织存在如下问题:

1。 缺乏明确的组织发展战略,组织发展思路不清晰

2。 组织竞争性不足,大锅饭意识残余,员工创新精神有待提升

3. 组织办事流程冗长、重叠,影响组织效率

4. 制度执行不到位,不能与绩效挂钩

5. 人员配置不合理,一岗多职现象存在

6. 员工工作主动性不强,人员绩效考核指标和激励机制科学性有待提升,激励不足

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 内部层级之间缺乏沟通机制,部门与部门之间配合存在障碍

捷盟咨询业务:

一、事业单位与科研院所组织战略咨询

1. 组织治理

2。 组织战略规划咨询

3. 组织核心职能战略规划

4。 资本融通与经营咨询

5. 组织战略评审

6。 组织战略实施

捷盟咨询事业单位与科研院所组织战略管理思维:

-以组织内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑 

二、组织运营管理咨询

1. 管控体系

2. 组织法人治理

3。 组织组织设计

4. 业务流程优化与再造

5。 组织管理制度梳理与优化

6. 组织内控体系

7. 组织财务管理

8. 项目管理

9. 组织风险控制

10。组织信息化管理

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织组织运营管理思维:

-以事业单位与科研院所工程部门管理为中心

-以组织内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6。 绩效考核体系

7。 员工职业生涯规划

8。 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、组织文化咨询

1. 组织文化诊断评估

2。 组织文化影响因素分析与个性定位

3. 组织文化理念体系设计

4. 组织文化行为规范体系设计

5. 组织文化推进实施系统设计

6。 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织文化管理思维:

-以服务组织战略发展为主旨

-以组织凝聚力建立为核心

-以提炼、升华组织自有优秀文化元素为重点


提供服务咨询.成功案例·营销活动等信息,更有捷盟顾问在线答疑。

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